Turnover: estratégias eficazes para reter talentos

Fenômeno do mercado de trabalho afeta diretamente as finanças e a produtividade das empresas, além de resultar em perda de conhecimento e expertise.
O Turnover é uma preocupação crescente nas empresas. Identificar as causas e criar estratégias para combater a rotatividade de profissionais é essencial.
Ainda mais quando se considera que o turnover pode custar até 150% do salário anual de um funcionário.
Em 2023, o índice de turnover atingiu até 43% em alguns setores.
Entre as causas, desalinhamento cultural, oportunidades de crescimento limitadas, insatisfação com a liderança e pacotes de remuneração não competitivos.
Outras questões pessoais, como mudanças geográficas, além de fatores de estresse, como o burnout, também contribuem para a rotatividade.
Segundo pesquisas, também impactam a permanência de funcionários nas empresas nos últimos anos.
É o caso do turnover involuntário, geralmente relacionado ao desempenho insatisfatório, frequentemente ligado a reestruturações organizacionais e questões disciplinares.
Fatores externos, como recessões econômicas e avanços tecnológicos, também influenciam diretamente nas demissões, tornando o fenômeno ainda mais complexo para as lideranças.
Impactos
A grande questão é que, seja voluntário ou involuntário, o Turnover não afeta apenas as finanças das empresas, mas também sua cultura e produtividade.
Os custos financeiros incluem recrutamento, treinamento e perda de produtividade, com estimativas variando entre 30% e 150% do salário anual do funcionário desligado.
A saída de colaboradores afeta a moral da equipe, aumenta a carga de trabalho dos que permanecem e prejudica a coesão da cultura organizacional.
Outro ponto crítico é a perda de conhecimento e expertise, que pode interromper projetos e reduzir a inovação.
A reputação da empresa também pode ser afetada, dificultando a atração de novos talentos e comprometendo a satisfação dos clientes.
Estratégias para mitigar o turnover:
Para combater o turnover, as empresas devem adotar uma abordagem estratégica e personalizada. Algumas ações recomendadas incluem:
Fortalecer e gerenciar intencionalmente sua cultura organizacional: Criar uma cultura forte, coesa e um ambiente de trabalho que promova bem-estar e diversidade.
Desenvolver líderes eficazes: Capacitar gestores para se tornarem líderes inspiradores pode aumentar a satisfação;
Oferecer pacotes de benefícios competitivos: Salários e benefícios atraentes são essenciais para manter os funcionários;
Promover o desenvolvimento de carreira: Implementar programas de mentoria e treinamento, além de oferecer planos de carreira claros.
Essas estratégias, quando aplicadas de forma integrada, reduzem consideravelmente o Turnover, fortalecendo a retenção de talentos e promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
No entanto, não existe um “guia pronto” de fácil para reduzir o turnover, mas entender cada organização, sua cultura e todas as dinâmicas que envolvem a experiência do colaborador. Aqui temos como grande aliado o People Analytics.
O papel do People Analytics:
Para maximizar a eficácia dessas estratégias, é essencial que as empresas utilizem ferramentas como o People Analytics.
Essa abordagem ajuda a entender melhor a dinâmica interna, as necessidades dos colaboradores e os pontos críticos que afetam a retenção, permitindo a criação de soluções mais assertivas e baseadas em dados.
Fonte: MundoRH
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