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Turnover: estratégias eficazes para reter talentos



Fenômeno do mercado de trabalho afeta diretamente as finanças e a produtividade das empresas, além de resultar em perda de conhecimento e expertise.


O Turnover é uma preocupação crescente nas empresas. Identificar as causas e criar estratégias para combater a rotatividade de profissionais é essencial. 

Ainda mais quando se considera que o turnover pode custar até 150% do salário anual de um funcionário.

 

Em 2023, o índice de turnover atingiu até 43% em alguns setores. 

Entre as causas, desalinhamento cultural, oportunidades de crescimento limitadas, insatisfação com a liderança e pacotes de remuneração não competitivos. 

Outras questões pessoais, como mudanças geográficas, além de fatores de estresse, como o burnout, também contribuem para a rotatividade.

 

Segundo pesquisas, também impactam a permanência de funcionários nas empresas nos últimos anos. 

É o caso do turnover involuntário, geralmente relacionado ao desempenho insatisfatório, frequentemente ligado a reestruturações organizacionais e questões disciplinares. 

Fatores externos, como recessões econômicas e avanços tecnológicos, também influenciam diretamente nas demissões, tornando o fenômeno ainda mais complexo para as lideranças.

 

Impactos

 

A grande questão é que, seja voluntário ou involuntário, o Turnover não afeta apenas as finanças das empresas, mas também sua cultura e produtividade. 

Os custos financeiros incluem recrutamento, treinamento e perda de produtividade, com estimativas variando entre 30% e 150% do salário anual do funcionário desligado. 

A saída de colaboradores afeta a moral da equipe, aumenta a carga de trabalho dos que permanecem e prejudica a coesão da cultura organizacional.

 

Outro ponto crítico é a perda de conhecimento e expertise, que pode interromper projetos e reduzir a inovação. 

A reputação da empresa também pode ser afetada, dificultando a atração de novos talentos e comprometendo a satisfação dos clientes.

 

Estratégias para mitigar o turnover:

 

Para combater o turnover, as empresas devem adotar uma abordagem estratégica e personalizada. Algumas ações recomendadas incluem:

 

Fortalecer e gerenciar intencionalmente sua cultura organizacional: Criar uma cultura forte, coesa e um ambiente de trabalho que promova bem-estar e diversidade.

Desenvolver líderes eficazes: Capacitar gestores para se tornarem líderes inspiradores pode aumentar a satisfação;

Oferecer pacotes de benefícios competitivos: Salários e benefícios atraentes são essenciais para manter os funcionários;

Promover o desenvolvimento de carreira: Implementar programas de mentoria e treinamento, além de oferecer planos de carreira claros.

 

Essas estratégias, quando aplicadas de forma integrada, reduzem consideravelmente o Turnover, fortalecendo a retenção de talentos e promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. 

No entanto, não existe um “guia pronto” de fácil para reduzir o turnover, mas entender cada organização, sua cultura e todas as dinâmicas que envolvem a experiência do colaborador. Aqui temos como grande aliado o People Analytics.

 

O papel do People Analytics:

 

Para maximizar a eficácia dessas estratégias, é essencial que as empresas utilizem ferramentas como o People Analytics. 

Essa abordagem ajuda a entender melhor a dinâmica interna, as necessidades dos colaboradores e os pontos críticos que afetam a retenção, permitindo a criação de soluções mais assertivas e baseadas em dados.

Fonte: MundoRH

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